ACTUALITÉS RECRUTEMENT INTERNE : GAINS ET LIMITES POUR L'ENTREPRISE

Recrutement interne : gains et limites pour l'entreprise

L’entreprise a recours dans un premier temps au recrutement interne versus le recrutement externe. Elle utilise son capital humain comme vivier de talents. Recruter par la mobilité interne s’avère gagnant-gagnant pour les équipes RH et opérationnelles, les collaborateurs en poste et la marque employeur.

L’organisation doit aussi exploiter cette ressource pertinente après une réflexion globale en amont.

Dans un processus d’embauche, l’entreprise a deux alternatives : recrutement interne ou recrutement externe. Pour la première option, les recruteurs utilisent l’ensemble des salariés de l’organisation comme vivier de candidats potentiels.

Le choix de la mobilité interne s’applique lors d’une création de poste ou d’un poste vacant dans le cadre d’un remplacement.

L’objectif reste identique lorsque l’on examine des candidatures internes et externes : dénicher le collaborateur possédant les compétences, les soft skills et l’expérience en adéquation avec les besoins de la fonction à remplir.

Favoriser les talents en interne : un gain de temps

Puiser dans la force vive de l’entreprise est un gain de temps. Les équipes RH et les managers directs bénéficient d’un processus d’intégration plus court avec un salarié interne

L’expérience acquise dans son précédent poste confère au salarié :

  • une adhésion fiable à la culture de l’entreprise ;
  • une pratique aisée des rouages de l’organigramme ;
  • une évaluation précise de l’implication de sa prochaine fonction au sein de la structure opérationnelle.
préselection recrutement interne avec vignette

Réduire les coûts avec l’embauche en interne

Afin de pourvoir un poste, une campagne de promotion interne offre une réduction des coûts notable. Contrairement à une acquisition de talent par un processus externe, l’entreprise épargne :

  • les honoraires de chasseurs de tête ou de cabinet de recrutement ;
  • les frais de diffusion d’une offre d’emploi dans les médias ;
  • les dépenses de l’élaboration et gestion d’une campagne d’embauche. 

La connaissance du parcours du collaborateur en place, de son expertise et de ses compétences informelles multiplie les chances d’obtenir une adéquation poste / profil. Sa candidature divise de facto les frais liés aux erreurs de casting.

Homme qui tend la main pour recruter chez Skayl

Recruter en interne : les limites de la gestion des talents

Cependant, favoriser le recrutement en interne versus externe présente des limites.

L’élaboration d’une politique de mobilité interne implique un recueil et une analyse des informations en amont efficaces, grâce notamment à la performance du SIRH. Elle suppose également un traitement équitable des demandes pour se revendiquer comme moteur de l’égalité des chances au sein de la société.

En suivant ce processus de recrutement, l’entreprise accède uniquement à son propre capital humain. Elle réduit ainsi :

  1. la quantité de candidats possibles ;
  2. la diversité des profils envisageables.

Un collaborateur interne ne possède pas forcément l’expertise technique et managériale requises. L’entreprise devra alors prévoir un budget formation pour la montée en compétences et l’acquisition de nouveaux savoirs.

Et renoncer au mode de recrutement en externe, c’est se priver d’un afflux de sang neuf. L’entreprise perd l’opportunité d’acquérir de nouveaux talents en CDI. Ce point est à peser quand l’organisation cherche des perspectives de renouveau, d’avantages concurrentiels et d’innovation.

Le recrutement interne est également un bon ambassadeur de la marque employeur. Il prouve la bonne gestion des talents et démontre les possibilités d’évolution au sein de l’organisation. Le gain en temps humain et la réduction des coûts de gestion profitent aux équipes des ressources humaines et opérationnelles. Cependant, l’avantage d’un investissement moindre est à contrebalancer avec une analyse globale en amont. L’entreprise tire ainsi l’ensemble des bénéfices d’une campagne de recrutement interne versus externe.

ACTUALITÉS

  • #

    SKAYL : Les Chiffres d’une Réussite (Formations et Bilans de Compétences)

    En tant qu’organisme de formation certifié Qualiopi, nous mettons un point d’honneur à exceller dans la proposition de formations diversifiées et de bilans de compétences. DÉCOUVRIR
  • #

    Productivité : Explorer l'impact profond de la Culture d'Entreprise

    Dans le monde moderne du travail, la culture d'entreprise ne constitue plus un simple idéal, mais un facteur crucial qui est intrinsèquement connecté à la productivité. DÉCOUVRIR
  • #

    Soft Skills en Recrutement : Stratégies et Pratiques

    Aujourd’hui, le recrutement subit une transformation significative. Les entreprises délaissent progressivement l’accent porté sur les compétences techniques. DÉCOUVRIR
  • #

    Prévention des Risques Psychosociaux : Enjeux éthiques et économiques (RPS)

    Dans un univers professionnel en constante mutation, la gestion optimale des ressources humaines devient cruciale pour garantir le bien-être des employés et la performance globale des entreprises. DÉCOUVRIR
  • #

    Comment réussir l’externalisation de recrutements de postes à haute responsabilité ?

    Connue sous le terme d’executive search, cette approche dépasse les limites des méthodes de recrutement classiques. Son objectif est clair : identifier et attirer les talents les plus prometteurs du marché. DÉCOUVRIR
  • #

    Recrutement stratégique : la voie vers une collaboration réussie pour des équipes performantes

    Le recrutement d’aujourd’hui ne se résume plus à une quête de compétences techniques. Il évolue vers une recherche plus profonde, celle de la synergie dans les équipes. DÉCOUVRIR
  • #

    Recrutement inclusif et marque employeur : comment favoriser la diversité et l'équité au sein de votre entreprise

    Le processus de recrutement inclusif est conçu pour garantir que chaque candidat ait des chances égales et soit évalué de manière impartiale, indépendamment de ses origines, de son genre, de son âge ou d'autres caractéristiques personnelles. DÉCOUVRIR
  • #

    Comment fidéliser vos meilleurs talents : Stratégies de rétention pour éviter la fuite des compétences

    Dans un marché du travail hautement compétitif, les entreprises font face à un défi majeur : attirer et retenir les meilleurs talents. DÉCOUVRIR
  • #

    Maximiser l'efficacité des recrutements internes grâce à une rémunération variable et des processus optimisés

    Dans un marché compétitif, les entreprises reconnaissent l'importance de repenser leurs processus de recrutement interne pour attirer les meilleurs talents. DÉCOUVRIR
  • #

    Optimiser le processus de recrutement pour gagner en efficacité et mieux recruter

    Bien recruter, c’est aussi savoir bien s’organiser, et surtout s’organiser bien. C’est là toute la subtilité lorsque l’on conçoit une méthode de travail, un “process”. Il s’agit d’injecter suffisamment d’intelligence pour réduire la quantité de tâches tout en continuant de couvrir l’intégralité des cas de figures. DÉCOUVRIR
  • #

    Mieux recruter avec l'Intelligence Artificielle (IA) - ChatGPT

    Récemment, un nouveau protagoniste digital a fait son entrée en grandes pompes dans la course à la productivité et à la performance. Vous l’avez deviné, il s’agit de l’intelligence artificielle, ou IA pour les intimes. DÉCOUVRIR
  • #

    Marque employeur : Explorons les bénéfices du reclassement professionnel

    Le reclassement professionnel est-il uniquement un casse-tête pour l’entreprise ? C’est avant tout un dialogue entre les partenaires internes, convergeant vers la recherche de solutions du maintien de l’emploi. Pendant cette période de réflexion, l’employeur s’appuie sur le médecin du travail et implique le collaborateur afin de respecter son obligation de reconversion du salarié en situation d’inaptitude. L’exercice est aussi l’occasion de défendre les valeurs de la marque. DÉCOUVRIR