Comment mobiliser vos Managers et vos équipes ?
Mobiliser ses Managers et ses équipes est l’unique chemin vers le succès de l’entreprise.
Cette vérité universelle n’est pas nouvelle mais la tertiarisation de nos économies et plus récemment la digitalisation ont encore accentué ce mouvement.
Les évolutions sociologiques récentes et l’impact de la crise sanitaire rendent l’équation toujours plus complexe et particulièrement quand il s’agit de trouver de nouveaux collaborateurs.
En effet, les critères des candidats, dans le choix d’un poste, ont fortement évolué cette dernière décennie. Les attentes des salariés vis à vis de leur entreprise ont naturellement suivi. Elles sont de plus en plus importantes et bousculent les organisations et les croyances des dirigeants et des managers.
Comment acquérir les bons talents et comment les garder ?
Le rapport au travail se modifie dans notre société et cette tendance s’est accélérée durant la crise sanitaire.
Comment faire pour acquérir les meilleurs talents, pour sécuriser ses ressources à tous les niveaux de l’entreprise?
Et lorsqu’on a trouvé ces ressources, comment les garder et maintenir l’engagement des collaborateurs ?
La complexité croissante des enjeux RH nécessite l’accompagnement d’experts internes et externes.
L’enjeu majeur de la plupart des entreprises est de pouvoir acquérir les ressources humaines nécessaires au déploiement de leur activité.
Comment mettre en place la bonne stratégie de recrutement ?
La mise en place d’une véritable stratégie de recrutement est devenue une étape indispensable si l’on veut se donner toutes les chances de trouver les bonnes personnes aux bons postes. C’est aussi un gage de professionnalisme qui s’accompagne d’un processus rationalisé permettant des gains de temps et de moyens.
Ce qui est vrai pour l’ensemble des futurs collaborateurs l’est encore plus pour l’acquisition des talents qui feront la différence demain. Ces talents sont rares et fortement sollicités. Pour éviter l’écueil de la surenchère mais aussi celui de la pénurie, il faut impérativement concevoir une stratégie particulière à destination de ces talents. Des méthodes et des outils existent.
Les experts de SKAYL sont à vos côtés pour élaborer une stratégie de recrutement et d’acquisition de talents.
Comment réussir la phase cruciale de l’onboarding ?
Les équipes de Skayl vont vous accompagner pour le déploiement des outils et méthodes à mettre en place.
Lorsque les entreprises attirent de nouveaux collaborateurs, il faut bien sûr que ceux-ci restent et demeurent engagés.
La première étape, cruciale, est celle des premiers mois dans l’entreprise. Il est indispensable de sécuriser le démarrage du nouveau collaborateur. Cela passe par un véritable processus d’onboarding dans les équipes.
Le manager direct joue un rôle capital dans ce processus.
Comment maintenir la mobilisation des équipes sur la durée ?
Mais au-delà de cette période de démarrage, il faut maintenir le niveau de confiance, de bien-être et de mobilisation des collaborateurs.
Cet état d’esprit passe par la qualité des relations humaines. Elle est donc en lien avec l’ambiance de travail, la qualité du dialogue et surtout la qualité des pratiques managériales et RH.
Sachant que les salariés qui quittent leur entreprise, le font le plus souvent à cause de mauvaises relations avec leur manager, il est plus que jamais nécessaire d’avoir un management structurant. Le management ne doit être ni laxiste, ni autoritaire, mais en juste équilibre entre exigence et accompagnement.
SKAYL, votre partenaire sur l’ensemble des enjeux RH
Vous souhaitez:
- développer les compétences de vos managers et de vos collaborateurs
- renforcer l’accompagnement des salariés durant leur carrière
- construire une performance soutenable
- prévenir ou gérer les Risques Psycho-sociaux (RPS)
- piloter les compétences et les performances de vos équipes
- acquérir les talents, développer une stratégie de recrutement
Skayl vous offre le conseil et l’expertise nécessaire pour atteindre ces objectifs.
Le rôle clé du Manager
Développer les compétences des salariés est la principale mission du manager.
Les compétences individuelles et collectives sont des leviers de la performance des entreprises.
De nombreux moyens existent pour développer ces aptitudes mais il convient en premier lieu d’avoir une connaissance approfondie des collaborateurs de l’entreprise ou des candidats qui doivent rejoindre l’entreprise.
Un outil devenu indispensable: l’assessment
Un outil s’est développé au fil des années et est devenu incontournable dans les entreprises : l’Assessment.
Un Assessment est une méthode d’évaluation approfondie des aptitudes et du potentiel d’un ou plusieurs candidats à un poste mais aussi de collaborateurs déjà en place dans l’entreprise.
À travers différents tests et mises en situation, l’Assessment permet d’identifier les forces et axes de progrès de la personne au regard du poste ciblé. Il permet également de déterminer ses compétences et sa capacité à appréhender la fonction qu’il souhaite occuper.
Chez Skayl, nos Assessments sont conduits par des psychologues du travail expérimentés, habitués à évaluer tous niveaux de poste en entreprise, de l’employé au cadre dirigeant.
Grâce à une connaissance approfondie des candidats et des collaborateurs et grâce aux conseils d’un expert des Ressources Humaines , votre entreprise sera bien armée pour relever les défis de sa croissance.
DISCUTONS DE VOTRE PROJET
Si vous souhaitez avoir plus d’informations dans le cadre d’un projet RH ou d’Assessment, nous vous invitons à contacter nos consultants et psychologue du travail spécialisés dans ce domaine.