L’acquisition de talents est un processus qui s’inscrit dans le long terme. C’est en quelque sorte la planification sur les années à venir de vos futurs collaborateurs.
L’acquisition de talents dépasse ainsi le cadre d’un poste donné à un moment précis. C’est une démarche pro active pour optimiser ses futurs recrutements.
Dans un monde en perpétuelle évolution, il est certes impossible de prévoir chaque départ avec précision mais il est utile de réfléchir à une planification stratégique de vos futurs besoins en recrutement.
C’est d’autant plus important si votre entreprise connaît des évolutions majeures : création d’une filiale, croissance externe, lancement d’un nouveau produit ou service….
Vous aurez alors besoin d’un plus grand nombre de personnes possédant des compétences et des expériences spécifiques.
De manière générale, une stratégie d’acquisition de talents permet de donner une vision et une mission claire aux équipes (internes et externes) qui vont effectuer les recrutements.
Ce processus continu évite les « stop and go » dans les politiques de recrutement et maximise les chances d’attirer les meilleurs candidats.
Elle permet ainsi d’amortir les fluctuations du marché du travail et d’adapter au mieux les équipes aux besoins du marché.
Les experts de SKAYL pourront vous aider à élaborer votre stratégie d’acquisition de talents et à mettre en place les étapes indispensables à cette stratégie.
SKAYL pourra également mettre à votre disposition les outils nécessaires au déploiement de cette stratégie : mise en place de la visibilité employeur sur les réseaux sociaux, outil de gestion des candidats (ATS), constitution d’un réseau de talents.
Avec SKAYL, vous pourrez faire de votre politique d’acquisition de talents la pierre angulaire de la constitution de vos équipes.
Si vous souhaitez avoir plus d’informations dans le cadre d’un projet RH ou d’Assessment, nous vous invitons à contacter nos consultants et psychologue du travail spécialisés dans ce domaine.